与过去相比，房企所面临的市场环境更加残酷，而传统住宅开发模式对投资者鲜有吸引力。阳光100（）作为一家长期布局于二三线城市的房地产企业，凭借近20年的开发经验，在发展中不断探索具有更高价值的地产模式，在住宅小区中加入更多的商业比例，提升整个地产项目的综合价值，将阳光100缔造新城中心的理念延续。

    专注和极致

　　我们发现，今天几乎所有的开发商都陷入了群体性焦虑中，研究表明越是排名靠前的公司，焦虑感越严重。兰德咨询总裁宋延庆在接受采访时曾表示，几乎所有的公司都在努力提升产品，但规模越大的公司，掉头越难。销售额排名前列的公司，在扩张上投入的精力远大于专注产品本身。

　　规模扩张的滞后反而带来业务转型的某种有利条件。阳光100预见先机，重新梳理企业的战略，去住宅化，增加街区综合体的投资比重。2013年12月，阳光100（）总裁易小迪在接受媒体采访时表示，阳光100这几年最大的收获是完成了转型，不仅仅是产品上的转型，还有管理上的转型。如果用时下流行的互联网思维衡量其战略，易小迪更看重专注与极致。他曾在一个会议场合说，“我们是‘吃草’的公司，所做的一些事情是吃‘肉’的公司无法想象的。”获取土地的难度加大，让阳光100更看重每个项目的机会。

    城市不缺高楼大厦，缺城市名片

　　纵观今年地产市场，城市对房地产的功能需求日益升级，日前正逐渐兴起的另一注重满足人的社交体验的新兴街区式布局的街区综合体模式收到更多的瞩目，该模式区别于一般的大型商业物业，采用独立街区店铺经营、统一运营的管理模式，具有投资不高且利润贡献大的优势。而加之地段价值的变化也促使阳光100（）近年来，也努力加大街区综合体投资比重。

　　例如在无锡，已开发或正开发的城市综合体达已经多达20个，无锡人均商业面积远超1-1.2平方米/人的国际商业面积标准，很多业内人士认为无锡商业地产即将面临洗牌。但在易总看来，城市商业表面上是过剩问题，其实却是同质化问题。易总指出，内地城市往往“不缺高楼大厦，缺城市名片”。如果说大型购物中心早已供过于求，贴近生活需求、有特色的街区型商业却是短缺的。这种街区型商业的存在，使一个住宅区变得更有活力，甚至成为一个小型区域的生活中心和城市公共客厅。

    打造公共客厅与生活空间 为城市注入活力

　　其实，早在2004年，阳光100（）就已成功开发在桂林的街区商业项目，随后的近十年间阳光100将此街区式的建筑综合体模式复制，成功在长沙、柳州、武汉、无锡、沈阳、清远等城市相继推出这类产品。经过近二十年的发展，阳光100已于多个城市占据黄金地段，并已成为当地地标，受到投资者的青睐。街区综合体的诞生无疑具有深厚的前瞻性和预见性，让现今升级的消费需求在此得以满足，并成功构建物质生活与精神生活的完美结合。据易总介绍，街区综合体在公司整体投资中的比重将提升至超过40%。

　　街区综合体所呈现的将不仅仅是一座购物中心，更是一间、体验中心、主题景点和人文展示绝佳的城市名片与公共客厅。阳光100街区综合体将通过开放式、社交式的为商业注入无限活力，并注重创造体验消费，结合休闲、娱乐、购物等构成一个复合功能的生活方式中心，打造面向未来的公共客厅与生活空间。

　　作为街区综合体的开发者和先行者，阳光100始终相信商业不仅仅是靠出售来实现利润，阳光100还投入了更多的精力在后期商业运营方面。应对转型的是整个后台管理系统的变化。而产品上的转型是以管理上的转型为前提的。充分放权，用稻盛和夫的“阿米巴经营”理念来经营商业，让基层员工最大程度上参与项目的设计和运营。

楼盘名称: 阳光100国际新城
楼盘地址: 无锡市西漳天一新街1号
开 发 商: 阳光100置业集团有限公司
售楼地址: 堰桥镇西漳天一新街1号
咨询热线: 400-811-4005 转 1188